「善款不穩 花蓮家扶亟需認養人」,這篇新聞寫道花蓮家扶中心扶助過的弱勢幼童約3200人,扶助金主要來自認養人捐助的認養費,但因善款不穩定,家扶中心每個月須墊付新台幣20多萬元,家扶呼籲民眾加入認養人行列。花蓮家扶中心主任陳清輝表示,家扶中心透過家扶基金會安排認養人每月支付認養費,每名弱勢兒童至少有兩名認養人每月提供扶助金幫助成長,不過,近年來認養捐款來源並不穩定。

 

    在花蓮的社福機構,或許大家可以常聽見有慈濟基金會、紅十字會、世界展望會,,,等等。但這些都是屬於大型的非營利組織,其本身就具有知名度以及長期贊助者。甚至有些非營利組織的基金會,一個月的執行預算就可以贏過花蓮其他中、小型非營利組織一年的所有花費。而其組織的規模大小,也會影響其組織欲爭取政府補助的機會,因為如果小型組織沒有多餘的經費可以聘請專門寫企劃書的人才來撰寫繳交給政府爭取預算的企劃,很容易無法比得過大型的組織。沒想到在社會上以及有出現M型社會的階層,在非營利這樣的公益型組織中,也會出現M型化的結果。

 

    花蓮社會問題的情況相較於都會更顯得顯著,起因在於多數的父母親都將其子女託付給爺爺奶奶,隔代教養也就造成了許多社會問題產生,以及年輕人口的外流,僅剩下年紀大的老人留住在花蓮地區,老人安養問題也是其中之一。最主要是花蓮的產業結構問題,多半屬於勞工階層,面對薪水不高的情況下,往往孩子高中畢業後無法選擇繼續升學,提前投如職場。這些問題不僅是需要政府的幫助,更要依靠社福團體的幫助才能達成,可惜的是,在花蓮因人口因素、產業因素以及更無大型的企業集團,無法就地幫助花蓮的其他中、小型的社福團體,雖然這些人都有心幫助在地的弱勢族群,但是「巧婦難為米炊」,社福團體的運作還是需要金錢才可以達成其組織的願景,所以才產生花蓮的家扶中心亟需認養人的情況。這不是一個快要邁向已開發國家的現象,資源分配的問題應該受到政府的重視,建立一個中央與地方的平台,來確認彼此之間如何進行有關社會福利的合作,才不會各自行政而導致資源不均的情況。

 

    就花蓮社福團體需要資助的情況來看,除了應請需要幫助的社福團體先向花蓮縣政府陳述此情形之外,也可以透過新聞媒體的宣傳來獲得其他縣市大眾的了解,進而有捐款的方式。最主要的是捐款方式,如果一樣還是需要一個月就必須捐多少的話,對於有心想要幫助的人民來說會形成一種負擔,故筆者建議應該可以設立小額捐款的方式,以積沙成塔的理念來獲得更長期以及更多元的捐款,來解決現在的狀況。

 

   

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